俞敏洪：不太在意資產(chǎn)損失，即使新東方?jīng)]了，版稅足夠安逸生活

6月27日，新東方創(chuàng)始人俞敏洪在個人微信公眾“老俞閑話”發(fā)布文章，分享了5月時，與潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤的一場直播對談的文字實錄。

直播中，劉潤提問：“2013年是互聯(lián)網(wǎng)來臨的關(guān)鍵時間點，有不少才華橫溢的老師都去互聯(lián)網(wǎng)上獨立講課，當時新東方也開始做新東方在線，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。俞老師應(yīng)該有很多的思考，你能給大家分享一下嗎?”

俞敏洪回復(fù)稱，當時新東方的客戶群體在改變，商業(yè)模型也在改變，這就直接導致新東方大班老師的薪酬體系無法按照原有模式持續(xù)下去。

“我當時需要做一個決策，是繼續(xù)推動新東方大班模型的建設(shè)，把互聯(lián)網(wǎng)用上來，把老師們留住?還是放棄大班模型的建設(shè)，把更好為學生精細化服務(wù)的小型班級留住?最后我們決定往精細化走”俞敏洪表示，“當時新東方還有一句話叫‘去名師化’。因為我們既不可能有這樣的平臺，也不可能有這樣的能力把這些名師都留在新東方，滿足他們在商業(yè)上的追求和需要。”

關(guān)于新東方的現(xiàn)金策略，劉潤提問：“去年教培行業(yè)遇到挑戰(zhàn)后，俞老師卻因為一直以來偏保守的現(xiàn)金策略，熬過一關(guān)。您當時說新東方賬面上一定要留充足的現(xiàn)金，能支付老師的工資，以及如果學生要退費，要能滿足所有的學生退費。這個決定是什么時候開始有的?”

俞敏洪表示，這個邏輯來自于2003年的非典。“2003年非典前，新東方很興旺，學生交完學費我們就去租場地，做市場等，結(jié)果非典一來，學生要退費，賬上的錢就不夠了。那時候我能給大家退款，能熬過去，是因為向朋友借了兩千萬。非典過去后，我就意識到，有些風險是在完全預(yù)料不到的時候來臨的，所以就有了很強的風險意識。”

關(guān)于新東方股價的下跌，劉潤向俞敏洪提問，“心里有壓力嗎?”

“壓力倒不大，畢竟股價跌下來只是市值減少了，并不代表公司現(xiàn)金減少。當然股東是有壓力的，股東也會給我比較大的壓力。”俞敏洪回復(fù)，“我本人對個人資產(chǎn)有多少損失，不太在意。我本人相對比較節(jié)約，也沒什么奢侈品，吃飯一碗蘭州拉面就足以讓我開心，我更多的錢都花在買書上。從我個人角度來說，即使新東方?jīng)]了，我個人的生活狀態(tài)依然會很好，我寫的書，每年稿費、版稅也能拿到不少錢，足夠養(yǎng)活家庭，過一個安逸的生活。”